Objectifs

• Mettre en pratique les méthodes de management et de communication.
• Savoir déterminer et décliner un objectif pour créer de la performance individuelle et collective.
• Utiliser la délégation pour prendre de la hauteur et développer et suivre l’évolution des compétences de son équipe.

Déroulé pédagogique

Revoir les fondamentaux du management et s’auto-évaluer dans ses qualités et les outils de management utilisés

• Revisiter les 4 missions du manager
• Analyser les outils mis en place et leur utilité
• Diagnostiquer les besoins collectifs de son équipe

L’intervenante pourra amener les participant à s’autoévaluer à l’aide de questionnaires orientés vers la détermination des différents styles de management, les aptitudes de communication, etc. 

Exercice d’application

Réflexion individuelle et collective. 

S’organiser pour mieux manager

• Définir son activité et la performance collective
• Identifier les leviers de la performance individuelle et collective de son équipe

Définir des objectifs et des indicateurs : SMART

• Savoir déterminer et décliner un objectif
  • Objectifs stratégique
    • Objectif opérationnel
      • Objectifs individuels

Réflexion individuelle et collective. 

Rendre visible son activité 

• Utilisation du management visuel pour augmenter la performance
• Les groupes de résolution de problème

Pourquoi et comment déléguer  

• Pourquoi déléguer ?
• Le contrat de délégation

Identification de ses activités chronophages et auto-évaluation de leur importance.

Recherche de solutions

11-12 septembre