Objectifs

• Adapter son style de management en fonction de la maturité de son équipe.
• Mettre en pratique les méthodes de management et de communication.
• Savoir déterminer et décliner un objectif.
• Utiliser la délégation pour prendre de la hauteur et développer et suivre l’évolution des compétences de son équipe.
• Appréhender son rôle dans l’accompagnement au changement.

Déroulé pédagogique

Déterminer son style de management et fire le lien avec le besoin de son équipe 

• Auto-Diagnostic de son style de management (analyse de ses actions et des effets produits)
• Définir les 4 missions du manager
• Analyse des écarts et mise en place d’un plan de progrès avec l’identification des aspects personnels à faire évoluer
• Diagnostique des besoins collectifs de son équipe (questionnaire de motivation et mise en lien avec l’animation du manager auprès du collectif)

L’intervenante pourra amener les participant à s’autoévaluer à l’aide de questionnaires orientés vers la détermination des différents styles de management, les aptitudes de communication, etc. 

Communiquer efficacement avec son équipe

• La critique constructive
• Les entretiens de recadrage
• Les réunions d’équipe

Mises en situations.

Définir des objectifs et des indicateurs : SMART

• Savoir déterminer et décliner un objectif
  • Objectifs stratégique
    • Objectif opérationnel
      • Objectifs individuels

Réflexion individuelle et collective. 

Rendre visible son activité 

• Utilisation du management visuel pour augmenter la performance
• Les groupes de résolution de problème

Pourquoi et comment déléguer  

• Pourquoi déléguer ?
• Le contrat de délégation

Identification de ses activités chronophages et auto-évaluation de leur importance.

Recherche de solutions

Le changement 

• Comprendre les mécanismes du changement
• Mieux appréhender son rôle de manager dans l’accompagnement de son équipe

04 et 05 août 2022

01 et 02 décembre