Objectifs
Cette formation permet d’acquérir les bases méthodologiques de la conduite d’un projet :
- Définir un projet et ses principes de base
- Identifier les étapes de la gestion d’un projet
- Écrire le cahier des charges d’un projet
- Concevoir les outils de pilotage et d’évaluation d’un projet
Déroulé pédagogique
La définition d’un projet
- Définition d’un projet
- Les risques et difficultés liés à un projet
- Les facteurs clés de réussite d’un projet
Atelier : « A la recherche des 4C… »
La méthodologie de projet
- Les étapes de la conduite d’un projet
- Les outils d’analyse et de mise en place d’un projet simple
Atelier : « Cherchons ensemble : Permis de conduire un projet »
Le cahier des charges d’un projet
- L’évaluation des ressources nécessaires au projet
- La planification du projet : les objectifs, le plan d’actions, le planning et le budget prévisionnel
Livrable « Élaborer le cahier des charges de son projet »
Les outils de pilotage et d’évaluation d’un projet
- Animer l’équipe projet
- Le suivi et pilotage du projet
- L’évaluation du projet
Mise en situation « Présenter le déroulement de son projet, les indicateurs de contrôle, les outils de suivi et de bilan » ? »
Démarche expérientielle, formation-action alternant 2 journées de formation en présentiel, une application de retour au poste de travail et une 3ème journée en présentiel.
Méthode interrogative et active pour les échanges d’expériences. Analyse réflexive, jeux cadre de Thiagi, exercices d’application, mises en situations et auto et hétéroévaluation par les participants. Méthode expositive pour les apports théoriques
