Les outils de la GRH et de la G(P)EC
Objectifs
- Comprendre les enjeux et les principes clés de mise en œuvre d’une démarche GPEC
- Construire et faire vivre la démarche compétences au sein de son entreprise
- Intégrer la démarche dans la pratique quotidienne de gestion des ressources humaines de l’entreprise
Déroulé pédagogique
- Différences entre GRH et GPEC
- GRH
- G(P)EC
- Problématiques et enjeux
- Le socle : la GRH
- L’organigramme, carte et boussole
- L’outil fiche de poste
- L’EAE, à la croisée des chemins
- Le plan de formation
- L’étage supérieur : la GPEC
- Cadre réglementaire
- Intérêt vs nécessité
- Débuter la démarche
- L’attique : les outils de la GPEC
- Cartographie des emplois et des compétences
- Référentiel des compétences
- People review (ou revue de personnel)
- Comité de carrières
- Revue des talents et des hauts potentiels
- Comité de positionnement
- Autres outils
- L’attique : les outils de la GPEC
Public
DRH, RRH, adjoint RH, responsable ou chargé développement RH.
Pré requis
Piloter une direction/service RH ou être en charge du développement RH et/ou de la GRH.
Pédagogie active
Apports théoriques, exercices pratiques. Evaluation des acquis sous forme de quizz.
Formateur
Expert en relations sociales et en développement RH. Mr Cyril CARLES a plus de 20 ans d’expérience professionnelle principalement effectuée dans l’industrie (mines, métallurgie) et les services (assurance, banque, transport aérien) au sein de groupes internationaux et leurs filiales, dans des environnements multiculturels et complexes. Agrément n° 2023/1624.
Dates de formation
11, 12 avril et 24, 31 mai 2024
Tarif
60 000 CFP p/p en INTER
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