Scrum Master est un des rôles clés de la méthode agile Scrum.

Garant de l’application de la méthode SCRUM, il a un rôle tampon entre l’équipe de développement agile et tous les facteurs qui pourraient la perturber dans l’accomplissement de ses objectifs et le respect de ses engagements. À la différence d’un chef de projet classique ayant des responsabilités de management d’équipe, le Scrum Master est plus un facilitateur et un coach en devenir.

Objectifs

• Initier, planifier et conduire un projet SCRUM,
• Animer les différentes réunions SCRUM,
• Motiver, impliquer, protéger une équipe Agile.

Déroulé pédagogique

Introduction et rappels aux SCRUM

Le Framework Scrum

Présentation

• Rappels du Framework Scrum;
• Les différents rôles et leur prérequis, les planifications et les artefacts
• Scrum et la notion de livrable
• Les qualités d’un bon Scrum Master

L’équipe Scrum

• Le dimensionnement des équipes
• La notion d’équipe étendue Les valeurs partagées,
• la communication et la collaboration

Le rythme

• Daily Scrum, Sprint, Releases
• L’importance des rituels
• Feedback et respiration

Le backlog produit

• Les différents types de backlog, leurs représentations
• L’interaction avec le Product Owner, compréhension de l’équipe
• Identification les exigences, leur valeur business, leur niveau de priorité,
  le modèle de Kano
• User stories, les critères INVEST, les tests d’acceptance. Le formalisme JBehave

ATELIER : Écriture de User Stories, Business Value Game

La planification

• Release planning, Choisir le bon rythme, évaluer le nombre de sprints
• Le rôle du Scrum Master pendant les réunions de release planning
• Conduire les réunions de sprint planning
• Extraire le sprint backlog du backlog produit, périmètre d’un sprint
• Analyse des user stories avec l’équipe
• L’implication de tous les intervenants, les engagements de l’équipe
• Techniques d’estimation, les story points, les ideal days, la vélocité le planning poker

ATELIER : Planning poker pour l’estimation

Exécution des sprints

• Caractéristiques des Sprints et Workflow, l’importance des délais
• Les besoins au démarrage, importance de la mise en place de l’environnement, choix des outils, Le
  sprint 0
• Animer les daily stand-up meetings, retour sur la notion de terminé, mise à jour du Scrum Board
• Motivation et augmentation de performance de l’équipe, protéger l’équipe des perturbations
• Maintenir les burdown charts, la gestion des écarts, le reporting

Démontrer l’avancement et organiser la progression

• Préparer le Sprint Review avec le Product Owner
• Co-Animer le Sprint Review, réussir la démonstration, faciliter les échanges
• Tenir compte des feedback des parties prenantes pour aider l’équipe à optimiser le Product backlog et le contenu des prochaines itérations

ATELIER : Feedback, Conversation Structurée

Démontrer l’avancement et organiser la progression

• Préparer le Sprint Review avec le Product Owner
• Co-Animer le Sprint Review, réussir la démonstration, faciliter les échanges
• Tenir compte des feedback des parties prenantes pour aider l’équipe à optimiser le Product backlog et le contenu des prochaines itérations

ATELIER : Feedback, Conversation Structurée

Démontrer l’avancement et organiser la progression

• Préparer le Sprint Review avec le Product Owner
• Co-Animer le Sprint Review, réussir la démonstration, faciliter les échanges
• Tenir compte des feedback des parties prenantes pour aider l’équipe à optimiser le Product backlog et le contenu des prochaines itérations

ATELIER : Feedback, Conversation Structurée

Inspection/Adaptation source d’amélioration continue

• La Rétrospective de Sprint, les participants, la conduite de réunion
• Techniques de respective, le vote de confiance, l’étude de risque
• Quelques métriques : Le Return On Time Invested, Affiner l’estimation de la vélocité
• Rétrospective

ATELIER : Plusieurs inovations games, Empathy Map, Speed Boat, Analyse SWOT, Consensus Workshop, …